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junho 27, 2008

clipped from www1.folha.uol.com.br
Bill Gates afirmou que o sucesso da Microsoft no se deve apenas ao que a empresa fez, mas tambm ao que os competidores deixaram de fazer. “A maioria dos nossos concorrentes era muito mal administrada”, disse Gates. “Eles no entenderam como unir pessoas com experincias em negcios e em engenharia. Eles tambm no sabiam como se deslocar pelo mundo.”
Na avaliao de um dos ex-funcionrios da Microsoft, um dos grandes trunfos de Gates era a habilidade de entender ao mesmo tempo de negcios e da engenharia necessria para criar os softwares. De certa forma, a Microsoft teve nas mos o poder de decidir a sorte de outras empresas de software.
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